Gerenciamento de risco: transforme um problema em uma oportunidade

Não é porque você é um Profissional de SST que significa que o seu trabalho está livre de riscos e falhas de segurança.

A vulnerabilidade existe em qualquer empresa e/ou atividade. Por isso, um bom gerenciamento e controle de riscos, é fundamental para evitar prejuízos e gerar mais valor para os colaboradores.

No blogpost de hoje vamos falar sobre como você pode fazer um gerenciamento de risco em sua empresa! Venha conferir comigo!

O que é gerenciamento de risco?

O gerenciamento de riscos é um processo sistêmico onde é realizado diversas atividades coordenadas para analisar e gerenciar os riscos e perigos de um ambiente de trabalho.

Além de entender o que ameaça o local e as pessoas envolvidas, o processo de gerenciamento de riscos também avalia e determina quais são os melhores meios e ações para reduzir ou até eliminar essas falhas para garantir a segurança de todos.

Estabelecer uma gestão de riscos na sua empresa é estabelecer uma estratégia de negócios, pois além de proteger a sua equipe, você também irá ajudar a proteger os ativos e patrimônios da organização.

Tipos de riscos que existem

De acordo com o dicionário, risco significa perigo ou probabilidade de perigo, ou seja, não é uma situação concretizada, mas sim uma incerteza de que algo pode não dar certo.

Essa incerteza pode ser um evento, uma circunstância ou então condição futura que pode acontecer em qualquer empresa e departamento dentro dela, por exemplo:

• Acidente de trabalho;
• Acidente ambiental;
• Fraude financeira;
• Perda de funcionário;
• Problema que afetou reputação da empresa;
• Problema na logística;
• Perda de estoque;
• Perda de EPIs;
• Falta de fornecedor;
• Elevação nos custos;
• Processos judiciais.

Como você viu, existem inúmeros riscos que a sua empresa pode estar suscetível e a origem deles pode ser tanto de ordem financeira quanto operacional.

Justamente por isso que o gerenciamento de riscos é tão importante. Pois além de analisar o que pode prejudicar a empresa, muitas vezes antes de acontecer, também identifica oportunidades de ação e melhorias.

Por exemplo:

Imagine que você, Profissional de SST, fará uma inspeção de segurança junto aos Soldadores da siderúrgica onde trabalha. Após um breve momento conversando com a equipe e analisando a rotina de trabalho, você constata que o avental utilizado pelos Soldadores não é nada eficaz em relação aos materiais abrasivos utilizados e por isso, já está com furos e outras avarias.

Para evitar que essa falha se torne um acidente de trabalho, você começa a pesquisar outros tipos de avental e descobre o Avental de Raspa, que é confeccionado em raspa de couro bovino e que garante a proteção necessária para toda a equipe.

Como fazer a gestão de risco dentro da sua empresa.

Como falamos no primeiro tópico desde blogpost, o gerenciamento de riscos é um processo sistêmico, por isso, o primeiro passo é abordar todos os riscos os quais o colaborador pode estar sujeito.

Entenda se existe esses tipos de riscos:

• Físicos, químicos e biológicos;
• Atmosferas explosivas;
• Deficiências de oxigênio;
• Ventilação;
• Proteção respiratória;
• Ergonomia e organização do trabalho;
• Riscos decorrentes do trabalho em altura, em profundidade e em espaços confinados;
• Riscos decorrentes da utilização de energia elétrica, máquinas, equipamentos, veículos e trabalhos manuais.

Depois de analisado todos esses pontos, siga as etapas abaixo para implementar um sistema de gerenciamento de riscos na sua empresa:

1º passo: relatório de incidentes

Faça um histórico de todos os incidentes que já aconteceram na empresa, que podem ou não ter causados acidentes de trabalho, referente a cada categoria de riscos.

2º passo: avaliação de probabilidade

Entenda qual é chance de cada um dos perigos identificados ocorrerem. Separe em ordem de maior probabilidade, grau de dano e frequência.

3º passo: resposta aos riscos

Agora é a hora de definir quais serão as ações que você irá adotar e implementar para evitar, reduzir ou eliminar os riscos existentes.

Protocole tudo em um documento.

4º passo: monitoramento de riscos

Depois de avaliado e implementado ações para mitigar os perigos existentes na organização, é preciso monitorar se houve riscos residuais, novos riscos ou se as ações implementadas tiveram o resultado esperado.

Quando falamos de segurança no trabalho, nenhum investimento, seja de tempo ou financeiro, é em vão. Uma vez que os custos causados por acidentes decorrentes de falha de segurança podem ser muito maiores para a empresa.

E para evitar que eles aconteçam, não só o gerenciamento de riscos é importante, mas também que o Profissional de SST esteja sempre atento as mudanças do mercado e novas tendências do mercado para ajudar a melhorar o nível de segurança dos procedimentos internos.

Se você precisar de ajuda para escolher os EPIs ideais para a sua equipe, conte conosco. Aqui você encontra o que há de melhor e mais moderno em equipamento de segurança.

Até a próxima!
Fernando Zanelli