Seja um Líder cada vez mais competente: 5 dicas infalíveis

Como se tornar um Líder confiável e não apenas um Chefe?

Liderar uma equipe de funcionários e colaboradores em uma Revenda ou Distribuidora de EPIs não é uma tarefa fácil. É preciso experiência, aptidão, mente aberta e comunicação direta e sincera com as pessoas ao seu redor.

Também é preciso lembrar que sistemas hierárquicos pré-estabelecidos, falta de incentivos financeiros e mentais, ambiente de trabalho pesado e extremamente competitivo, desorganização e falta de confiança só irão fazer com que os seus funcionários se distanciem e não vistam a camisa da Distribuidora. A primeira dica para se tornar um líder competente e confiável é:

1. Tenha uma imagem, personalidade e voz definidas nas mídias sociais

Um estudo feito pela empresa americana Brandfog apontou que quando CEOs estão nas redes sociais e se envolvem com o seu público e funcionários, a porcentagem na qualidade em como lideram as suas equipes aumenta de 45% a 75% apenas no período de um ano.

Isso porque quando você sente que existe um convívio mais pessoal e amigável entre você e a sua equipe, a sua relação com ela pode melhorar e ser baseada em uma maior troca.

Construa uma imagem magnética, uma voz que envolva e que prenda a atenção do seu time e uma personalidade simpática. Isso espantará todo o medo, desconfiança ou bloqueio que o seu pessoal tiver quando estiver pensando em sugerir uma nova ideia sobre um projeto ou quando for preciso resolver algum desafio ou dificuldade da rotina diária.

2. Seja sociável

Mostre que você também é humano, que erra e que precisa de seus funcionários para que a empresa possa se desenvolver e crescer com eles cada vez mais. Ética, confiabilidade e honestidade são princípios a serem sempre seguidos. A sua equipe e os seus funcionários são um reflexo do que você é. Lembre-se disso.

3. Delegue tarefas específicas

Promova um ambiente calmo, amigável e tranquilo em sua Revenda de EPIs. Todos estão lá para se ajudar. Descubra quais são os pontos fortes e os que devem ser melhor desenvolvidos nos membros da sua equipe – delegando tarefas específicas e apropriadas para cada departamento da sua empresa. Descubra o que cada um deles mais gosta de fazer. Se você sobrecarregar um funcionário com muitas tarefas, por exemplo, ele se sentirá desmotivado, perdido e a sua produção cairá de maneira notável. O principal ponto ao delegar tarefas é identificar qualidades e capitalizá-las.

4. Comunique-se

Infelizmente, nem sempre conseguimos expressar de forma suficientemente clara as nossas ideias aos nossos funcionários. Isso pode gerar perda de tempo e estresses desnecessários. Descreva com todos os detalhes o que você precisa de determinada tarefa e pergunte constantemente se todos entenderam ou se tiveram dúvidas em relação ao que foi dito. Isso é de extrema importância quando cuidamos da segurança e do bem-estar de outras pessoas – e tanto você quanto os seus funcionários precisam ter isso a todo o momento em mente.

Seja o exemplo para eles. Em situações de crise ou de pânico, mantenha-se calmo, com atitudes e pensamentos positivos e confiante para que todos se sintam da mesma maneira e para que continuem trabalhando de forma contínua e focada.

5. Veja todos de forma igual

Se algum de seus funcionários suspeitar ou acreditar que um colaborador ou colega de trabalho tem mais importância para você do que ele, provavelmente, ele se sentirá desestimulado em continuar trabalhando. Isso afugentará a criatividade dele e a sua habilidade de inspirar. Todos têm igual importância e são fundamentais para que a sua empresa funcione e se desenvolva bem.

Mostrando comprometimento, certeza, comunicação aberta e honestidade um Líder preparado ganhará não somente o respeito da sua equipe mas, como natural consequência, conseguirá com que a sua empresa lucre e se expanda. Seja visto como um Líder justo e admirável!

Se você gostou desse post, confira também: “Marketing Pessoal: Mais Poder para Você e sua Empresa”. Você gostará muito das dicas! Elas farão diferença para o crescimento da sua empresa! Se tiver dúvidas e/ou sugestões deixe nos comentários, adoraremos falar sobre seu ponto de vista!

Até breve!